人才战略
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        企业的竞争归根结底是人才的竞争。总万博赞助尤文图斯在面临当前建筑市场激烈的竞争中,积极掌握主动,紧紧抓住改革创新这条主线,牢牢把握人力资源管理机制中的关键环节,立足内外环境,结合组织特点,坚持组织机构创新、体制机制创新和管理制度创新,扬长避短地制定适合自身长期发展的人才战略规划,为企业发展提供有力的人才保障。

        人才引进培养开发战略

        随着万博赞助尤文图斯知名度、美誉度、诚信度的不断提高,“莱西建总”的品牌价值迅速提升,需要一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才脱颖而出,担负起万博赞助尤文图斯发展的重任。

        万博赞助尤文图斯高层一贯树立“以德治之”的工作作风,深入施工一线,了解掌握各类人才的成长情况,认真听取意见,交流看法,达成共识,形成爱惜人才的良好氛围。真正做到用表率作用“带”人,用规章制度“管”人,用先进文化“育”人,用典型榜样“促”人,用火热感情“暖”人,不断激发员工干事创业的积极性。

        万博赞助尤文图斯在人才引进上始终把握“引进人才不看学历看能力”的基本要求,做到盘活各类人才,培养实用人才,引进专业人才,留住核心人才,确保人才引得进、留得住、用的上,使万博赞助尤文图斯的专业技术人才队伍实现“老、中、青”相结合的合理配置。制定了“822”人才工作计划,每年引进80名本科毕业生,培养20名中级管理人才,20名高级管理人才,建立起一套切实可行的人才引进、培养、使用机制。

        万博赞助尤文图斯本着对“肯干事、能干事、干成事”的技术人员“给其位、专其长、成其才”的原则,组织制定了《梯队人才管理办法》,设置项目副经理、执行项目经理、项目经理三个层次的人才储备计划,不断发掘人才,择优使用,使万博赞助尤文图斯的梯队人才选拔、培养和录用机制更趋合理。在搞好梯队人才选拔培养工作的同时,对不同层次的员工设计不同的职业生涯规划,把员工个人的职业发展与组织需要有机地结合起来,为企业的发展注入无限生机和活力。

        万博赞助尤文图斯实时出台了《员工招聘管理办法》,制定了严格详细的标准流程,分类指导,广揽英才。对新入职的大学生实行“135工程”,即:一年内通过见习确定培养方向,三年内分类培养施工管理和技术人才,五年内分类培养高级管理和专业技术人才,为企业发展奠定雄厚的人才基础,推动企业持续、健康、稳定发展。

        营造特色企业文化战略

        企业文化对企业的发展有着重要的影响,好的、适合的企业文化,能加强企业的凝聚力,增强员工的进取精神,稳定企业的员工队伍。总万博赞助尤文图斯以把企业建成“一支军队、一所学校、一个家庭”作企业文化建设的核心,以万博赞助尤文图斯内部报纸、图书馆、信息平台、新浪网站为载体,努力营造浓厚的文化氛围。把企业建成一支“军队”,强化组织纪律观念,培养员工严明组织纪律,顽强拼搏精神,使员工自觉在纪律约束下工作、生活。把万博赞助尤文图斯建成一所“学校”,尊重知识、尊重人才,鼓励职工自学成才和职工子女完成学业,提高员工专业技术和文化素质,增强了企业的吸引力,凝聚力。把企业办成一个团结合睦的“家庭”,建立起截然不同于家族式企业的管理方式,从为职工创造健康向上的文化环境、创造舒心的生活环境、创造标准的工作环境、创造温馨的休息环境等“四个环境”入手,把职工与企业紧密相连,让员工与企业同呼吸、共命运,心连心。
        人才教育投资优先战略
        万博赞助尤文图斯始终重视员工的基本素质和业务能力的提高。强调“以人为本”的管理理念,加强员工的教育培训。充分发扬传统管理模式的优点,在强调万博赞助尤文图斯对员工的管理和员工对万博赞助尤文图斯的服从的基础上,逐步加强对员工的引导工作。以“人”为中心,提高管理者和员工的双向沟通,始终把做好“人”的工作作为人力资源管理的根本。每年对新招用的大学生进行树立脚踏实地的“土豆精神”、持之以恒的“挖井精神”、厚积薄发的“竹子精神”和效仿“西点军校二十二条军规”的入职教育。制定下发了《员工培训管理办法》和《新员工试用期管理办法》,在万博赞助尤文图斯内部采取传、帮、带的育人机制,使新员工的职业素养、技术水平得到进一步的提高。为强化员工的技能培训,万博赞助尤文图斯成立电化教室,拨出专款购置教学设备,定期开办培训班,提高员工的技能。每年冬歇期组织预、决算、质量管理、安全管理专项培训,使一线技术人员成为会施工、懂预、决算和现场管理的复合型人才。
        人才激励价值实现战略
        提升企业的核心竞争力,获得可持续发展的动力,薪酬体系是有效开发利用人力资源,推动万博赞助尤文图斯实现战略目标的强有力的保证。行之有效的薪酬体系应具备三个基本特征:即对外的竞争性(外部公平)、对内的公正性(内部公平)、对个人的激励性(个人公平)。总万博赞助尤文图斯坚持以三个公平为目标,力求薪酬制度科学有效、切实可行,形成了以市场机制调节为基础的激励和约束机制。确定了简洁、易操作、激励效果明显的薪酬结构,健全了职工民主参与、民主监督、集体协商、利益制衡机制,不断完善内部分配制度基础管理、科学管理。首先以岗位设置为基础,按各类人员对万博赞助尤文图斯经营发展的作用、贡献不同,分层次(核心层、骨干层、普通层)确定薪酬分配侧重点:加大核心层、骨干层的分配基数,合理确定普通层职工的收入水平,逐步与劳动力市场价位接轨,形成“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的岗位薪酬激励机制。其次以万博赞助尤文图斯发展战略为导向,以岗位职责、产值、效益为依托,建立起多模式、多层次的绩效薪酬激励机制。然后以提高万博赞助尤文图斯经济效益、杜绝亏损为目的,深化万博赞助尤文图斯内部承包责任制,实现风险同担、利益共享,建立员工与万博赞助尤文图斯利益一致的共同体,增强广大员工的风险意识。
        人才绩效考核评价战略
        建立健全科学、合理的员工绩效管理体系,规范绩效考核行为,公正、公平、准确、客观地评价员工综合表现,有效实施激励措施,促进个人绩效目标和万博赞助尤文图斯年度各项目标任务的实现。根据万博赞助尤文图斯设定的年度经营目标和管理目标,按部门、按岗位逐层分解,上下级深入沟通、各部门相互协作,全员参与、全员负责,以事实为依据,客观、公正地对各层次人员进行公开、公正、透明的考核评价。首先是对部门及员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评,其构成要素主要有工作执行情况(正确性、完善程度、工作改进和改善情况)以及指导教育工作情况等。其次是对各具体岗位所需要的基本能力及经验性能力进行测评,其构成要素主要有本岗位所需的专业知识、技能以及在实际工作中所表现出来的判断力、创造力、理解力、表现力、计划力、指导力、监督力、管理力、统率力等经验性能力。然后是对工作态度、工作热情以及工作积极性所做的测评,其构成要素由工作积极性、责任感、执行力、热情度以及与其他部门的协作态度、对万博赞助尤文图斯规章制度的遵守等方面组成。通过绩效管理使内部人才得到成长,同时吸引外部优秀人才,激发他们的主观能动性,使万博赞助尤文图斯人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的大幅度提升。
   
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